在中國做一個NBA球迷，是一件蠻痛苦的事。

比賽大多發(fā)生在早上，偶像遠在太平洋彼岸，大多數人終其一生也只能隔著屏幕送上自己的支持。球迷投入了大量時間、精力與情緒，但真正能夠承接這份熱愛的場景，卻并不多。

隨著「球迷經濟」逐漸成為共識，行業(yè)開始試圖回應這種長期存在，卻難以被精準觸達的情緒。

王牌化身——這個成立僅三年的國產潮玩品牌，正在逐步找到自己的解法，試圖為這種缺口提供一種更具持續(xù)性的答案，不斷拉近著球星與球迷之間的距離。

本文將從行業(yè)視角出發(fā)，解析王牌化身如何跳脫傳統(tǒng)潮玩邏輯，通過產品、場景、IP與社群的協(xié)同，構建一種更深層的球迷連接方式。

每一代球星都會影響一代人。對于當下的青少年籃球群體而言，斯蒂芬·庫里無疑是最具號召力的存在之一。他不僅領導著世界籃球理念的革新，也承載著一種努力就能改變命運的信仰。

王牌化身將其作為AI系列的首個角色，是流量判斷，但更多是一種情感觸達。

7月15日，王牌化身在位于北京郎園的旗艦店正式落地「王牌覺醒」活動，圍繞全球首款AI互動毛絨球星玩偶展開首發(fā)體驗。在現場粉絲的見證下，首次釋放了AI潮玩在真實生活場景中的使用方式。

這款AI毛絨玩偶在正版授權的基礎上，對庫里的形象特征進行高度還原，同時搭載中英文原音色語音AI系統(tǒng)，支持用戶進行個性化互動。不僅能表達鼓勵、回應情緒，還能在訓練技巧上提供啟發(fā)性建議。

同時，為了保障使用過程的友好性與教育性，王牌化身用自有的語言模型進行訓練，同時專門設置了信息安全閾值，構建起一套適合青少年的純凈對話空間。

眾所周知，體育IP天然具備情緒厚度，能夠承載成長記憶。王牌化身正是從這個視角出發(fā)，加入AI能力，使產品具有延續(xù)性，強調與用戶的長期關系構建。通過持續(xù)學習和更新，它能逐漸與使用者形成熟悉感，讓球迷不再只是仰望，而是實現情感上的真實對話。

本質上，這也在回應一個更大的問題：潮玩產品是否能從展示柜中走出，不僅作為收藏品，也成為有互動價值、陪伴功能的生活伙伴？

在王牌化身的理念中，答案是肯定的。

面向青少年用戶群體，王牌化身提出的策略不僅做一個「好看的玩偶」，更是構建一個能陪你成長的伙伴，讓潮玩真正進入生活場景——支撐起這個愿景的，正是品牌所主張的「連接」二字。

對球迷而言，它提供了一種更深層、更日常的熱愛表達；而對品牌而言，它打開了從潮玩到球迷關系解決方案這一新路徑，也為潮玩產品生命周期的延展提供了可供驗證的方向。

上周的活動中，王牌化身邀請了幾位來自品牌社群的青少年球迷來到現場，不僅分享與AI庫里的互動體驗，還參與了內容錄制、社媒傳播，甚至成為品牌敘事的一部分。

而這種從球迷出發(fā)的視角，并非一次性的互動安排，更是品牌戰(zhàn)略中的長期機制。

一直以來，王牌化身便注重社群運營，強調真實連接。以「Play As One」為核心主張，王牌化身不斷探索拉近球迷距離的方式，并將其落地成了一套具體的運營機制。

從觀賽派對、球星見面會，再到此次圍繞AI庫里的線下體驗，王牌化身始終在構建一個具有真實參與感的球迷社群場域。

相比其他品牌，王牌化身從創(chuàng)始之初就具備深厚的體育基因，也在構建球迷社群方面，為他們提供了獨特優(yōu)勢。

對于體育賽事來說，線下永遠是最具競爭力的場景，球迷在觀賽、參與、分享熱愛時所展現出的情感，是線上傳播無法替代的，也是完成「連接」的關鍵觸點。

麥迪空降化身「一日店長」

值得一提的是，王牌化身擁有著豐富的體育IP合作授權經歷。除了NBA中的頂級球星、球隊和名宿以外，還與頂級歐洲足球俱樂部達成合作，推出多個系列產品。這套全面的IP矩陣，不僅進一步拓展了品牌的用戶受眾，也為未來更大范圍的內容共創(chuàng)與衍生合作提供了靈活空間。

也正因如此，用頂級IP形象與用戶關系的經營相結合，王牌化身就能夠構建更加深度的連接，一旦這些連接成立，品牌的延展性和用戶黏性也順理成章地進入正循環(huán)。

不過，這套機制不僅為王牌化身帶來了更多可能，也對其在技術迭代、內容持續(xù)性以及服務體系提出了更高要求。

正如同從零搭建語言模型引入AI產品，并承擔更復雜的售后維護與產品更新工作一樣，相比傳統(tǒng)二次元IP或盲盒機制，體育社群的構建，也意味著更重的線下運營、更高的內容參與門檻。

王牌化身選擇了迎難而上，將AI能力與線下社群運營協(xié)同推進，試圖將潮玩從單向呈現的展示物，轉化為一整套的系統(tǒng)機制。

「有些事可能利潤率不高，也沒有現成路徑，但它是我們該做的事——是對小球迷的陪伴，也是對我們初心的回應。」王牌化身品牌創(chuàng)始人吳少雍向氪體透露。

王牌體驗官方碩與小球迷互動交流

在一眾潮玩品牌追求爆款邏輯的當下，這種選擇看似逆勢，卻也展現出一種更具穿透力的耐心戰(zhàn)略。不過，要讓這套復雜系統(tǒng)真正進入更多用戶的認知，還需要一個足夠強力的引爆點。

于是，王牌化身將目光投向了今夏的庫里中國行。

對于品牌來說，需要用產品去承載，或者說替用戶表達熱愛；而對于球迷來說，回饋自己熱愛的最好方式，莫過于走近偶像。

8月18-20日，庫里即將來到重慶，開啟今年的中國行活動，王牌化身即將深度參與其中，并推出名為「王牌引力計劃」的全新規(guī)劃，將這場球迷盛事作為品牌戰(zhàn)略升級的關鍵節(jié)點。

這里的「引力」，對應的是庫里在比賽中對于防守方的吸引，也是球星與球迷之間互相給予力量的羈絆。

從實施節(jié)奏來看，這次「王牌引力計劃」采用的是內容、場景與產品三線并進的打法：不僅在中國行現場展出1:1的庫里形象，以及青花瓷、兵人主題手辦；也將在活動前后打造沉浸式體驗區(qū)，以線下展陳、社群運營增強球迷的參與感與在場感，還將陸續(xù)發(fā)布超10款涵蓋收藏、互動與陪伴功能的新品矩陣，拓展用戶畫像。

王牌化身即將推出的新品

這正是對王牌化身過去幾年拉近球迷與球星距離所有努力的匯總與聚焦，正如品牌創(chuàng)始人吳少雍所說：「我了解偶像的力量了，所以我們做的每一件事，都是為了讓球迷離他們更近一點，可以是對話窗口，可以是觀賽門票，甚至可以是去美國參加訓練營的機會。」

如果說「王牌引力計劃」是王牌化身在庫里中國行這個重要節(jié)點上的集中表達，那么它所承載的，不僅是一次活動動作的放大，更是品牌未來戰(zhàn)略方向的縮影。

當品牌開始考慮構建更大的連接體系，「連接」的邏輯也不再只是某一次對話或某一個偶像，而逐漸延展為一整套面向未來的空間布局與發(fā)展策略。

目前，王牌化身已在北京、沈陽等地布局線下空間，并圍繞「體驗」二字，探索出靈活、有想象力的門店模式，除了承擔產品銷售與品牌表達功能外，還成為了球迷線下聚會、內容共創(chuàng)與品牌合作共建的重要觸點，同時為品牌未來更多線下共建合作預留了豐富想象力。

而據吳少雍表示，王牌化身計劃在明年開出30家門店，并嘗試在未來自主主導球星中國行。與此同時，通過持續(xù)釋放新品與社群活動，提升用戶參與密度，推動「內容驅動」與「角色驅動」并行，讓更多球迷能夠通過王牌化身實現夢想，也從真正意義上，不斷實現品牌自己「創(chuàng)造鏈接」的初心。

同時，吳少雍還透露，王牌化身的出海計劃也已正式啟動，目前正在積極籌備進駐北美市場，期待能與更多力量攜手，把產品真正帶入賽事現場、球星互動與球迷文化最活躍的核心場景之中。

「我們想讓球迷和球星在最關鍵的場合、最近的距離，用最有儀式感的方式進行連接。」吳少雍告訴氪體。

隨著2026世界杯與2028奧運會等賽事節(jié)點的臨近，依托NBA、足球與綜合運動的IP矩陣，王牌化身或將走入更多體育場之中，展開多元化的內容探索與品牌共創(chuàng)。

在潮玩行業(yè)更多圍繞「流量驅動」和「短周期變現」運轉的背景下，左手向外延伸，擴張自身的長期發(fā)展版圖；右手回歸用戶連接、關注深度關系的策略，這恰恰是品牌構建長期生命力的基礎。

畢竟，對大多數球迷來說，體育不只是賽場上的分數，也不是社交網絡上的熱梗——它還可能是一段成長中的自我認同，一次遭遇挫折時的情緒出口，一位從未謀面的朋友。

如果王牌化身的這一系列企劃，能讓越來越多體育愛好者能感到自己「離偶像近了一點」，那這場探索可能就有了意義。